以内控体系建设、专项审计监督、日常风险防控、举报机制保障、审计整改落实、审计成果价值转化为6大审计风控核心抓手，搭建风控体系。

通过制度梳理完善、实务操作指南、审计跟踪检查、问题反馈整改、制度体系完善搭建内控体系。

强化审计价值转化，将各项审计项目开展过程中发现投资、经营、财税、基础管理和组织等问题，进行风险等级的划分，进一步将审计发现风险量化为特级、一级、二级和三级，纳入审计风险库管理。

分别从经营、投资、基础管理、组织、财税5大类组织好开展各业务单元审计工作，输出审计建议超百项，实现超千万元的当期经营效益正影响。